一项新技术从引进到完全落地，必然存在着诸多障碍，BIM技术也是如此。从宏观角度和微观角度上，BIM面临的障碍主要有：

宏观角度

（1）各领域BIM发展水平差异明显。相对来说，在铁路、公路、水路、市政等领域中BIM技术的市场应用情况更好，而建筑工程领域刚起步，短期市场存量不大，但未来市场潜力比较大。

（2）建筑业条块分割，各自为政，难以整合。项目管理是基于BIM的建筑全寿命周期管理，全寿命周期管理是建设方的需求，只有建设方的BIM应用涉及项目全环节，其余参与方如设计方、施工方等都只涉及其中一个或几个环节。建设方、设计方、施工方对于BIM的认识与应用不尽一致，它们的应用目的不同、代表利益不同、关注侧重点不同、风险分担不同，所有的BIM应用的损益都直接或间接由建设方买单，这就导致项目参与各方只顾及自身利益而放弃大局和整体利益，使BIM不能发挥最大价值。

（3）大多数企业追求当前利益最大化。许多开发商单纯追求建设阶段的低成本，忽略性价比和精度、质量、性能、寿命上的区别，认为运用BIM只会增加成本、效益甚微，因而对BIM研发投入不足。只看重经济效益，忽视社会效益、环保效益；只重视政府工程，忽视商品房和市场作用。很多开发商只为响应政府政策而被动地要求项目中使用BIM，施工单位也出现为完成BIM目标或响应招标文件而进行的虚假BIM项目，导致这些BIM项目脱离现场，流于形式。

微观角度

（1）员工的固定思维与排斥心理。许多企业的员工对于BIM技术存在重大误解，认识不足，不适应由CAD到BIM的思维模式的变化，对新技术的产生存在抵触心理，对分享数据资源持消极态度。

（2）BIM技术尚不完善。在三维建模过程中，BIM软件的各种专业构件库不完备，需要用户自己构建，但建立BIM模型所需输入的数据源不足，造成耗费大量的时间精力，而国外软件的构件库本土化不够。

（3）短期经济效益不明显。由于BIM技术是新兴技术，现阶段企业中掌握运用BIM技术的人仍占少数，企业的运营成本中增加了购买BIM技术软件的费用、硬件升级所需的成本，培训员工的费用，聘用BIM专家和咨询的费用等。

作为建筑行业在信息化、数字化时代的产物，BIM技术工程项目管理的影响与变化可谓是巨大的。通过对BIM技术在宏观以及微观角度上的探讨，旨在为解决BIM落地问题提供一些理论依据。

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