BIM在国家已经行业的推动下，在项目管理中的应用也变得愈加深入，对于房地产开发企业而言。在做设计管理的时候总会出现诸多问题，这点在BIM技术的引进后彻底得到了解决。

传统设计管理存在的问题

对于房地产开发企业来说，传统的设计管理痛点在于：方案决策时缺少量化比选依据及可视化直观感受，造成方案反复修改影响设计进度;设计周期被压缩导致专业冲突增多，设计质量不高，继而影响工程进度。设计阶段应用BIM技术的优势在于：①可提高沟通效率，支持快速决策。BIM的三维可视化特性，在协调沟通过程中可以显著提高效率；②优化方案性能，提高产品品质。基于BIM模型可以快速进行多方面的模拟分析，通过量化的结果对多种方案进行比选，从而优化建筑性能，提升舒适度；③提高协同水平，确保设计质量。BIM技术的应用可显著减少专业冲突，大幅减少施工阶段因设计缺陷导致的变更与返工。

BIM的设计管理原则

（1）模型信息的持续。设计阶段的BIM模型及其信息应传递到施工阶段，避免施工阶段的重复建模。业内普遍存在设计阶段与施工阶段的BIM模型脱节的现象，建设方作为项目的主导方,应重视设计模型及施工模型的持续性及衔接工作。

（2）管理职责的一致。建设单位、设计单位、咨询单位均应参与项目设计BIM应用实施过程。各参与方按其承担的管理职责,也负有对应的BIM模型管理、整合、查验等同等的职责。

（3）实施过程的融合。各参与方应将BIM技术与本职工作相结合，实现两者的融合，使BIM成为完成本职工作的一种技术手段，而非额外的负担。

（4）实施过程的同步。BIM工作在实施过程中，应与项目的实际进度保持阶段性同步；过程中的BIM工作模型和模型信息应及时更新，确保模型处于完善的可用状态，实现正向设计。

利用BIM进行设计管理的目的在于缩短设计周期，提高沟通效率以及提高设计质量，在遵循了上述的管理原则后，房地产开发企业成功的解决了传统管理难题。

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