随着BIM技术的逐渐成熟，其在项目管理中的应用也愈加广阔。在利用BIM技术进行项目的设计管理时，建设方往往需要熟知一些管理要点，这其中就包括：

根据项目特点确定BIM应用点

建设单位应根据项目特点对BIM项目管理应用提前做好策划，确定BIM应用阶段、范围及目标。设计阶段的BIM应用有可视化设计、专业校审、三维管线综合、净高控制、关键节点模拟、VR装修效果模拟、路径可视化、工程量统计、日照分析、风环境分析、交通流线分析、热工模拟分析、消防疏散分析、装配式深化、地质分析结构分析、地形测绘与可视化模拟等。可根据项目特点及需求在不同设计阶段开展相应的应用分析，合理地选取BIM应用点，可达到较好的投人产出比。

合同中明确对各参与方的要求

BIM的设计对各参与方均有相应的BIM要求，此部分要求应在招标或商务洽谈过程中明确提出，并落实在合同条款中，包括但不限于BIM工作目标流程及原则、设计范围及深度承揽人员能力要求、数据服务器要求、实施进度计划、BIM应用点要求、技术及质量验收标准、过程文件的整理存档及成果交付要求、各专业分包单位的BIM设计工作要求、与BIM咨询单位的配合工作要求等内容。

实施过程建立有效的协作沟通机制

在设计阶段，各方应充分进行协作和沟通，如开展BIM项目例会及专题协调会等，实时跟踪掌握BIM实施进度。BIM工作会议可由设计咨询单位组织，建设单位、设计单位相关分包单位参加。BIM实施单位汇总各方工作进展，协调各方下一步工作重点，集中提出BIM工作过程中相关问题并协商解决。

总结实践经验，建立BIM技术标准

基于模型信息的持续原则，建议由建设方牵头制定项目BIM技术标准，如统一BIM软件应用平台、命名标准、模型拆分与组织原则、各专业模型建模标准、模型精度、设备管线颜色原则等，其中最重要的是明确交付标准，包括成果类型、内容、格式、形式等。

关于建设方做好BIM设计管理的要点笔者已经在上述内容中介绍清楚了，不知道大家有没有掌握呢？那么关于这部分的内容就讲到这里，希望对大家有所帮助！

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