企业想要培养出一个合格的BIM人才必须要经过BIM技术培养——BIM专业知识培养——实际应用能力培养——BIM团队建设四个阶段。针对这些阶段，就让我们展开讨论一下。

BIM技术培养

BIM技术培养主要是培养人员具备掌握软件基本操作功能的特点，虽然BIM软件琳琅满目，但是一些基础软件必须掌握，具备这些基础软件只是人才技术培养第一步，然后结合专业方向选择软件，房建路桥、隧道、景观、动画、视频等，接下来，就可以选择对应的一种软件或者两种软件进行培训。软件培训方式有多种，针对基础软件知识培养，建议自学，网上关于软件基础知识视频较多，而且各个企业均有操作熟手，可以小规模的组织内部培训。现阶段不宜举办大规模的培训和深层次的培训。

BIM专业知识培养

在现场学习施工工艺和管理是最快、最好的地方，很多工艺流程看过一遍就不会忘记，针对BIM人才培养，在项目上进行相关学习是非常必要和重要的。在项目上学习与后续驻场使用BIM有本质性的区别，现阶段项目上学习主要是基于施工工艺与管理，稍微接触一下基础软件即可，每一天处理的日常事务也主要是针对现场，但是，可以带着BIM技术去思考工程中的问题。

实际应用能力培养

在这阶段就可以深入了解BIM软件，在培养时应明确告知企业总结的BIM技术路线、BIM分析软件或者分析功能。这些内容就涉及到成本问题、学习难度问题。本文就不说明成本问题，主要说明学习培养问题。有些BIM软件在这个平台位置比较特殊，学习难度大，就需要多组织几次培训，或者去网站买一些教材进行学习，这就要求员工具有很大的学习主动性，当然也可以带入BIM团队进行学习，进行师带徒。

BIM团队建设

企业对BIM团队的培养，则是要进行现场实际BIM运用，企业所属项目要全力配合BIM团队的工作，企业需要做的就是要如何打破现场与BIM技术之间的距离，给与BIM团队在项目上运用BIM技术最大的便利。BIM团队代表企业BIM的最高水平，所以BIM团队一定要将BIM技术与现场施工问题结合起来。

经过以上四个阶段的培养，最终才能培养出合格的BIM人才，并通过团队的组建来为企业本身所使用。通过这样的培训方式可以为企业解决技术上的难题，为后续的深度应用带来动力上的投入。

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