广联达的BIM5D平台经常被用于项目的施工管理之中，相较于传统技术，BIM5D在很多管理层面上对项目的改变可谓不少，借助工作人员的视角，就让我们一同来看看吧。

质量安全管理

利用BIM5D技术，管理人员在现场发现质量安全问题后，及时用移动端APP拍摄问题照片，记录发生时间、位置，并推送至相关分包责任人。分包责任人接到信息后便可立刻安排工人进行整改，并将整改情况通过移动端APP进行回复。移动端的引入使问题的传达和处理流程得以简化，提高巡检过程中对问题记录的效率，而且使质量安全管理形成闭环。在加强过程跟踪的同时，项目部可以定期通过浏览器端导出数据汇总分析报表，在召开质量安全例会时进行针对性的解决，为项目管理提供科学的数据支撑，提高项目管理精细程度。

施工进度管理

利用BIM5D技术，技术人员可以在PC端导入进度计划文件并与模型相关联，进行虚拟施工，通过实际时间与计划时间的对比，形象地展示工期的提前或滞后。基于精细化的管理，技术人员还可以在PC端根据施工组织设计定义流水段划分结构，按照进度计划安排各流水段任务并派分给片区工长。工长通过移动端APP查看自己的任务，填报进度详情（照片、详情描述、延期原因和解决措施）。管理者通过浏览器端即可查看每日任务的完成情况，全面掌握施工进展，及时发现偏差，快速调整，提高对整体和局部进度情况的把控能力。

成本管理

利用BIM5D技术，技术人员在PC端导入进度计划文件及预算文件并分别与模型相关联，形成动态成本控制所需的BIM5D数据模型。通过该模型，预算人员可快速实现按专业、楼层、进度、流水段等多维度筛选统计清单工程量，完成工程成本分析、成本控制、成本核算，以及对业主的月度工程量申报；材料管理人员可以快速提取分楼层、分流水段的材料需求计划，从而达到限额领料的目的。

随着近几年技术的发展以及国家政策的推动，越来越多的施工企业开始了对BIM技术引用，而从效果上来看也确实有所增益，因而BIM技术的应用规模也逐渐增大。

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