很多施工单位在BIM技术的应用上往往是心有余而立不足，为什么这么说呢？因为这两者之间存在诸多障碍，具体有：

（1）“什么是BIM”还没有被大部分人所认知，大多数施工单位一线管理者仍然认为“BIM仅仅是建模”，是拿来汇报、观摩的工具。认识误区导致BIM应用出现偏差。

（2）由于设计与施工之间的BIM应用还没有建立好对话机制，施工单位需要施工阶段根据设计蓝图进行翻模来建立为施工服务的BIM模型，大多数施工单位可能负担不起重复建模的成本，且未来要求BIM模型要比二维图纸出现更早，而现阶段基本都是相反的。

（3）按照国内建筑行业“边设计，边施工”的节奏，设计变更频繁、出图较晚(施工单位甚至被迫按照白图施工)，“计划式施工”与虚拟指导现实的作业方式无法得到贯彻，变更频繁使得BIM模型的维护成本高，并且模型价值无法得到有效利用。

（4）虽然BIM信息化管理可以帮助解决一系列安全、质量、成本、进度管理的问题，但是施工单位传统的粗放式管理观念根深蒂固，施工现场作业环境多变、人员流动性较大，领导层没有精细化管理的需求，不适应思维模式的变化，这种状况无法在短期内得到扭转;目前施工单位主流的“低价中标、高价索赔”盈利模式，决定了施工单位必须努力寻求信息不对称，主观上就必须人为制造“信息孤岛”，这是违背“BIM精神”的。为寻求与外部的信息不对称，靠不透明来获得收益，施工单位内部也无法做到信息透明，大量的信息都储存在施工单位管理岗的大脑中，这是导致BIM技术无法在施工单位推广应用的一大阻碍。

以上总结的这些障碍正是施工单位对BIM实施得如此艰难的原因，如果想要做出进一步的改善，不妨从上述角度开始出发，通过提出相关措施，从而达到解决问题的目的。

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