海航BIM模型的理念与运行机制。BIM模型是信息文明背景下海航特色的、以全方位目标为导向的系统化创新管理体系，融贯于海航战略发展体系中，体现出海航人独特的战略思维和经营管理智慧。其核心是“产业引领—资本推动—创新驱动”模式，即围绕实体产业，以共享模式做大做强实体产业链基础，以分享理念抢占全球产业价值链高端，构建世界一流的产业生态，打造海航产业共同体。

1.企业级BIM管理

企业级BIM管理是指将BIM管理中的匹配原则运用到企业管理过程中，通过流程再造，优化提升企业管理效率，打造可复制推广的企业管理模型。

它要求企业各职能体系将管控模式与业务流程通过本体系战略规划进行串联，实现各模块间的资源匹配，形成管理闭环。其成果将通过《企业级BIM管理手册》展现，并运用到每一家新公司的管理建设中。

2.业态级BIM管理

业态级BIM管理是指将BIM管理中的匹配原则应用到各业态具体业务开展中，根据各业务的行业特性设计出可对外进行业务拓展的管理模型。

它要求各行业管理单位将业务管理模块的资源与流程通过本体系战略规划进行串联，实现各业务管理模块间的资源匹配，形成管理闭环。其成果将通过《业态级BIM管理手册》展现，并运用到该业态所有企业的行业管理中。

3.项目级BIM管理

项目级BIM管理将建设BIM管理在线指挥作业平台，对项目进行系统化、专业化、标准化管理，通过建设、投资、管理的匹配解决传统项目管理难题，实践“分享与共享”的理念，促进产融结合。

项目级BIM管理是项目管理模式的创新。它是在信息模型（InformationModel）基础上，由项目参与方实时汇总并共享建设（Building，B）、投资（Investment，I）与管理（Management，M）三个维度的信息，通过在线指挥作业平台实时监督调控，确保项目周期内建设（B）、投资（I）、管理（M）进度与资源的协调统一，实现项目规范有效管理的一种创新管理模式，改变项目参与方“各自为战”的管理习惯，促进产融结合。其成果将通过《项目级BIM管理手册》展现并运用到每一个项目中。

项目级BIM管理是通过建设、投资、管理的匹配，解决传统项目管理难题的方式。它要求一个项目在启动前便有明确并且相互匹配的建设计划、投资方案及管理计划，三者缺一不可，从而解决传统项目管理中遇到的“有资金找不到投资项目”、“项目建设过程中资金无法到位”、“有管理能力却无项目可管”等难题。

项目级BIM管理以投资为核心，以完成投资立项和资金退出为边界。即以完成投资立项为标志，项目开始纳入BIM管理平台；以完成资金“募投管退”的退出目标为项目下线标志。它通过投资产品让投资者从项目开始阶段便能分享投资权益，让各项目参与方共享生产要素和参与机会。

海航实业将通过企业级、业态级、项目级BIM三层管理，实现企业管理、业态管理、项目管理的系统化、专业化、标准化、可复制，促进产融结合在项目中落实，助力实业产业模式实现从传统重资产模式向“投资+管理”模式转型。

文章来源：海航物流集团

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