很多安装企业在引进BIM技术之后发现在应用上一直停滞在粗浅的层面。其实就笔者看来，想要解决该问题可以试试以下方法：

（1）不论企业的大小以及相关人员职务的高低，每一个安装企业的所有人都应该要意识到BIM技术应用仅仅靠几个人是根本做不起来的，需要全员提高对BIM技术的理解和支持，中小型企业更是如此。

（2）BIM技术的核心内容是“I”，也就是信息化数据。那么即使是在电脑上建模，也是进行工程项目的一次虚拟建造，从数据的角度来说与实际的施工过程是一模一样的。因此BIM技术团队的人员不能作为一般科室人员看待，应从工资、奖金、福利等各方面予以倾斜，这样有利于形成稳定的团队并提高企业BIM技术应用的核心竞争力。

（3）工欲善其事，必先利其器，开展BIM技术应用要选择适合企业自身发展方向的BIM软件，购买必需的软件是很重要的，不能在这上面一味的只考虑眼前的成本问题，因小失大。

（4）要实用、本地化、本土化，必须向有成功经验和案例的企业取经，不急进也不要掉队，在当下这个热潮中认清企业的定位。

（5）从企业发展的长远的角度来看，各专业的BIM 技术人员及软硬件要配置齐全，能建立项目全生命周期的专业模型。能实现在成本、技术、质量、安全、进度、施工管理上形成解决方案的全面布局。能实现项目级协同管理、企业级集约管理应用，并能与企业ERP信息管理系统对接。

很多企业之所以用不好BIM，有很大的原因是因为对其没有全面了解，以上的建议仅供参考，希望对企业BIM技术的应用有所帮助。

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