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当BIM技术被引进国内之后,国内不烦有些优先开展BIM技术应用的企业,纵观它们的发展历程,我们能够学到很多:

(1)中建五局2009年在四川成都中石油西南设计办公楼率先进行BIM技术应用试点,到2011年底,逐步在公司范围内推广BIM技术。其实施BIM技术的路线为:先进行项目试点,然后找一个合适的项目做示范,进而扩大BIM应用的涉及面,并在公司其它项目发展推广,进而提升为企业级的BIM应用。
中建五局在开展BIM技术应用方面制定了多项制度和措施,如制定《技能等级认定操作流程》、《深化设计管理操作流程》等文件,强化企业BIM技术基础能力,明确技能岗位要求,要求员工应知应会,知行合一。对BIM技术的推广”应用进行了中长期规划,致力于全面推广应用BIM技术。加速BIM操作技术普及,机电工程技术管理人员按A、B、C三个等级进行认定,从B级开始,必须熟练掌握、运用BIM技术,项目经理和总工必须达到B级技术水平。同时对于从事BIM技术应用的员工,公司规定,不仅在薪酬上予以倾斜,还额外享受个人电脑高配补贴,以鼓励个人电脑迅速进行更新换代,以满足BIM技术推广的需要。另外,在全公司范围内组织和开展与BIM技术相关的劳动竞赛活动,不断提升员工BIM应用水平,鼓励青年员工更多掌握和应用BIM技术。

(2)陕安集团开展其BIM团队建设时,首先抓的是培训。第一阶段是基础建模培训,让学员们掌握各专业建模的基本命令。第二阶段是系统培训,让学员们掌握BIM软件系统的运用,可以独立操作系统。第三阶段是管线综合与建模技巧培训,掌握快速建模的技巧,会进行土建建模,达到初步建立结构模型、管线综合模型调整的水平。通过三轮培训的层层筛选,构建出集团公司的BIM技术应用核心团队。之后,成立了BIM技术中心,配备- -流的硬件设备和专业工程师,配合各工程项目BIM技术人员组成-支专业技术团队,涵盖建筑、结构、机电等多专业BIM技术人才,在三维深化设计、施工方案优化、预制加工、施工管理、技术咨询等领域为客户提供专业的优质服务。
越早接触BIM技术就越能在掌握技术获得越多的效益,目前国内企业对于BIM的认知还远没有达到全面的状态,以上的内容可以作为部分参考供企业学习。
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