在整个行业大力推广BIM技术应用的热潮中，由于体量以及体制等原因，大型安装企业无论是从企业还是项目等各方面来说，开展BIM技术应用都是顺理成章而且效益显著的。而中小型安装企业往往可以分成三个类型：领导重视型、中层管理人员感兴趣型以及一般技术人员摸索型。后两种类型由于缺乏上层领导者的认可和支持，长期良性发展的可能性较小。只有真正让企业的领导认识到BIM技术发展的趋势和时间的紧迫性，才能让企业在新形势下发展得更好。那么，是不是只要公司领导重视BIM技术，企业就能在这方面发展好吗？也不尽然。

在领导的重视下，部分中小型安装企业前期能够走在行业中的前列。依照先行先试的示范企业的做法，其也进行了BIM团队组建的前期培训与筛选，在确定核心团队后选择了试点项目，开始BIM技术应用的初步实践。但是，其BIM技术应用往往会停留在建模、碰撞检查、方案模拟等一些初级应用层面，没有进一步进行项目的示范推广，然后走向企业级的应用。造成这种停滞不前现象的原因往往是以下几个方面：

（1）并非全领导层都重视BIM技术，存在对BIM技术应用认识不足的缺陷，认为是几个人的事，简单的认为是建模与画图，以及选择某一软件的问题，因此在政策上、资金上得不到应有的支持。

（2）公司层面推动BIM技术应用示范项目的力度不够，只是一味等待分公司的需求，没有把其运用到整个公司的长远规划。

（3）BIM技术应用的管理体系建设不到位，各岗位、工作职责不明确，如建模、深化要达到哪种标准；谁审核；如何进行设备维护、数据保护；没有具体制定并规范BIM技术应用各流程、及相关制度等。

找出BIM应用没有效果的原因之后，下一步就是因地制宜的制定出相关的发展规划，否则必将为时代所淘汰，早晚而已。

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