对于工程建设而言，成本控制是“三控”管理中非常重要的一个因素，在精细化业已成全球房地产企业共识的大前提下，将设计与造价关联，得到正确而及时的成本数据，并按照计划进度产生相应的现金流预演，是迈向精细化管理的第一步。而BIM技术，则是帮助业主实现成本管控的利器，通过将时间、成本与BIM模型联结，为项目提供准确现金流模拟，可帮助业主科学化、精细化管理项目。

本期介绍的两个案例——香港水泉澳项目、西南证券总部大楼项目，都为项目成本管控提供了很好的范例，为迈向BIM5D应用，挖掘模型背后深层价值提供了可供参照的范本。

香港水泉澳项目案例

（1）摘要：

在香港水泉澳项目中，通过建立BIM建模法和BIM算量法，把数据梳理成规则，成功地从BIM模型中取出设计、造价和时间联动的整合5D数据，成功预演了13亿现金流。

（2）BIM应用：

1.标准的创建

2.直接从BIM模型生成测量记录

西南证券总部大楼项目

（1）摘要：

在西南证券大楼项目中，通过运用isBIM自主研发的BIM算量软件，帮助业主准确、直观、高效地计算工程量，以明确和优化工程量，防止错算漏算。

（2）BIM应用：

1.创建符合算量标准的BIM模型

2.BIM精准算量——isBIMQS工程算量软件的应用

通过上述的BIM应用，我们可以看得出来，BIM生成模型在这方面存在的深刻而又富有意义的深层价值。每个BIM模型的存在，背后都有它独有的意义，相信我们能够再挖掘BIM模型背后的深刻含义之中，发现更多更深刻的宝藏。

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