BIM的创造初期，是以便于实现建筑工程的可视化和量化分析、提高工程建设效率为目标的。这个初衷决定了BIM不仅是一个设计工具，也是一个管理工具，同时也预示出业主、设计、施工三方都与它有关。但是这三方对BIM的认识和接受出于不同的原因和目的。

有人统计，最早应用BIM到工程的并不是工程设计单位，而是施工单位。BIM在项目施工过程中带来的价值远远高于在设计中的价值，它能为施工管理和成本管理直接带来经济价值。例如，业主招标时是按百分比计算用料余量，在BIM中是实实在在的量，施工方采购可以更加精准，按百分比计算的余量变成了施工单位的资产或利润，而没有使用BIM的业主方尚不清楚。

BIM从一开始不被业主和设计单位关注是正常的，因为BIM的预算不是一般的设计费用，这在业主本来就拮据的预算上还要额外支出不菲一笔，业主会慎重考虑；设计单位则认为完成相同的事，BIM要复杂的多，耗人耗时，更重要的，有没有能力做BIM还是个问题。做BIM需要购买成组的软件、组建成组的队伍，还要培训、试用，投资较大，除非足够数量的业主真正理解并要求使用BIM，否则赔是必然的。直到施工单位从中捞足了好处后，业主才开始明白，BIM并不只是一个面向设计的工具，这个BIM的价值才逐步被各方了解、理解和接受。

接受BIM的过程说明了两个道理：一是BIM被接受的原因在于它所带来的价值；二是BIM为不同使用方带来不同的价值，不同使用方看中的是对自己有效的那部分价值。

而如今，随着BIM技术慢慢走向成熟，其也逐渐成为了建筑行业的主流趋势，而我们有理由相信，这份趋势将会一直持续下去。

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