作为一家成立了不到两年，仍很年轻的BIM企业，却打造市场化运作，标准化作业，规范化管理的一系列BIM业务和BIM项目，这家企业团队可以说独到老练，今儿个咱就借着这个企业的例子，来谈谈BIM规范化项目如何打造的实际问题。

企业介绍：

融科匠业建设管理有限公司成立于2018年，注册资本5000万。融科匠业秉承“追求全体员工的物质和精神幸福，用专业的技术服务行业发展、推动产业升级”的企业使命，在国家2025技术及品牌发展政策的感召下，在现代数字建筑技术理论的催生下，将致力于打造以数据化、规范化、标准化、智能化、产品化、平台化为特点，面向全国整个建设领域提供全过程、全方位工程技术咨询与服务的现代综合性建筑咨询企业。

公司总部位于古都西安，业务范围涵盖全过程工程咨询、工程代建、项目管理、项目管理与监理一体化、工程建设监理、工程造价咨询、工程咨询、设计及设计管理、BIM咨询、招标代理、政府采购代理、PPP项目咨询等。公司拥有专业人员80余人，造价工程师20余名，BIM工程师20余名，高级工程师5名，中级工程师6名，专业过硬，从业经验丰富，是我司技术突破服务客户的中坚力量。公司自2018年启动战略重组，大力改革，吸纳建筑行业内上市公司中高层管理团队对公司进行规范化管理，标准化作业，市场化运作；对原有工程造价咨询业务进行提质、增效现代化改革；加大对BIM业务、全过程工程咨询业务发展投入；公司迁址西安、布局全国……通过一系列改革措施，以期向客户提供更加完备、满意的现代建设咨询服务。

BIM规范化的解决方案制定：

融科匠业建设管理有限公司BIM中心紧守企业建筑技术线的发展路线，以数字建筑发展理念为要求，以“推动行业BIM实务落地，总结完善应用标准，改进建设项目管理模式，实现现代建筑数字化，为业主降本增效”为部门使命——专注于行业BIM技术研究和深化应用。从项目各专业模型创建；到图纸审查、碰撞检查、管线综合、深化设计出图、车库车位优化等设计阶段应用；到招投标阶段的快速算量和BIM技术标投标方案制作；到施工进度工况模拟、复杂节点三维模型交底、质量和物料控制、二次结构排砖等施工阶段BIM技术应用，再到运维阶段的故障分析、定位检查等。不断深化BIM技术落地，研究、验证和积累BIM技术应用规范和明确应用价值，已经形成工程项目全生命周期BIM技术应用整体解决方案。

项目案例：

1.【服务案例】西安地铁某车辆段项目

2.【服务案例】定临高速某隧道项目

3.【服务案例】深圳某大学校区项目

通过这些标准化规范化的BIM项目实际案例，我们都能看到这个优秀的BIM团队见微知著的一些点，同时也会对我们有所启发吧？打造BIM规范化的项目实际不难，成事在人谋事在天，同样的BIM，不同的解决方案。

来源：广联达西安

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