一些中小型设计机构在应用BIM技术时，总会受到很多因素的限制，其本质上是没有选对恰当的应用模式。该模式主要分为：

BIM服务外包应用模式

BIM服务外包模式是指，在实施过程中，一些企业尚不具备成立BIM团队的能力，也没有立即整体实施BIM的计划，当遇到项目有明确的BIM需求时，存在缺少BIM专业人才、缺乏BIM组织实施能力等问题，这种企业一般可以采用BIM人力资源外包的应用模式来实施BIM，企业BIM外包一般可分为两种：①BIM项目工作外包，以设计项目为单位，订立商业合同将相关的BIM工作外包给BIM咨询公司，并支付相应的BIM服务费用。②BIM人力资源外包，当项目有需求时，外聘咨询公司的BIM技术人员来完成设计工作。这种BIM应用模式的特点是投资小，管理成本低，不会给现有业务带来影响，一般中小型设计机构在应用BIM初期可以考虑这种模式，待BIM技术在业内普及率较高时再在企业内部全面推进BIM技术。

企业BIM专业技术团队应用模式

企业BIM专业技术团队应用模式又分为BIM翻模和BIM辅助设计两种方式。BIM翻模阶段可以看作是设计机构刚刚引入BIM的初级应用模式，关注较多的是BIM软件的应用。此模式是在某一项目施工图全部绘制完成后或者项目已经竣工，然后将工程设计图纸由企业内部BIM团队将其翻建为三维模型。不同于传统三维建筑模型只有渲染的作用，此类三维模型由于是有BIM软件建成，具备管线综合，碰撞检查等用途。但是由于模型开始创建时已经开始施工，而建模速度有时会滞后于施工速度，所以此BIM模型对于工程项目本身来说意义并不是很大。即便如此，在中小型设计机构刚刚引入BIM阶段选取此模式还是可以提升企业竞争力，而翻建的BIM模型还可在后期为企业带来增值服务。

企业全员BIM应用模式

企业全员BIM应用模式是BIM应用的最高级别，当企业在前两种模式中已经应用的十分成熟，并且资金投入、人员配备、技术基础设施等也都满足情况下，可以考虑将BIM应用上升为企业级。前两种模式都只是将BIM应用在设计阶段的某个过程中，而企业级全员BIM则是将BIM应用于整个设计企业，包括管理、奖惩、分配、人员等方面，这也是BIM应用的最终目标。

以上即为中小型设计机构中BIM应用模式中所要考虑并实施的一些内容，但不论是哪种应用模式，设计机构在进行尝试时必须科学合理的进行分析与研究，这样才能取得良好的效益。

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