想要了解BIM技术在项目管理中的应用，最好的办法就是剖析实际的工程。在春风隧道工程项目中，其重点难点一直困扰着施工人员。利用BIM技术进行项目管理，是否能够达到效果呢？

项目难点

项目体量大，专业多，如果依据以往的作业方式(二维蓝图交互、交底、审核)，不仅工作量巨大，图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本和工期均不可控。进度管控难度高。本项目总工期为4年，进度难以准确把控，并且通过传统的进度管理方式存在现场进度信息流失大，信息的不对称性，信息的丢失，信息获取的繁琐性等问题。现场施工结合模型能准确记录进度情况，一键统计进度及完成工作量，减少工作的重复性。

工程进度管理

在进度计划的跟踪需定期在进度计划软件中输人进度信息，数据录人后同步更新至施工进度模拟中，对进度计划的完成情况形成动画展示。在交叉作业频繁、工期紧迫的特殊阶段，应利用4D施工模拟展示项目阶段进度情况，分析总进度情况及穿插作业的滞后对工作面交接的影响。在进度管理软件中，输人实际进度信息后，通过实际进度和计划间的对比分析，发现偏差，指出项目中存在的潜在问题。辅以生成进度分析信息，便于提出相应的进度纠偏解决措施"。

运用4D信息模型将建筑物以及场地的3D模型与施工进度计划相链接，根据项目施工进度计划表进行4D进度模拟，完善施工进度计划，在相应部位施工前的1个月完成4D进度模拟，并与施工总包的进度计划一并交付。在实施过程中，还应考虑由项目管理及监理等单位根据项目进展情况，如项目进度协调会，按需提交相应阶段4D进度模拟及进度对比分析报告。

工程量管理

利用BIM模型的自动构件统计功能，可以快速准确地统计出各类构件的数量，减少预算的工作量。同时还能及时评估因设计变更造成材料数量变化而引|起的成本变动，有利于工程成本控制。

通过对BIM技术的应用，我们看到了其在各个方面中取得的一系列应用成果，基于此，后续技术人员应该结合项目的施工进展，发挥创新精神，实现BIM技术的真正落实。

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