在工程项目的管理中，进度管理是摆在首位的，只有确保项目的有条不紊的进行，才能最大限度的保证其价值。现如今BIM技术已成为项目管理的主要技术手段，它是否比传统管理有效，我们进行对比就知道了。

计划编制过程及技术的对比

在计划编制过程中，传统的工程进度管理模式需要对刚性工期进行确定，分解进度控制工作，并明确逻辑关系，同时还要对一般工作参数进行确定等。基于BIM技术的工程进度可视化管理模式在进度计划编制方面，则主要包括BIM建模、进度管理计划的编制。由此可见，传统的工程进度管理模式相比于BIM可视化管理模式来说，在编制过程上要明显多于后者。在计划编制技术方面，传统管理模式主要通过计划评审法与关键线路法来进行编制，而BIM可视化管理模式则是通过4D技术将BIM模型和进度数据进行关联，以此生成进度计划，从而使项目进度的展示能够更加直观形象，并能实时了解工程进度信息。

应用软件及数据采集的对比

在应用软件方面，传统管理模式主要通过PROJECT或P6等软件来编制进度计划，其需要对单代号、横道图与双代号计划进行编制。BIM管理模式则是采用REVIT及3DA2012等软件来编制进度计划的，其是以BIM模型为基础，将进度计划和模型相关联，以使进度计划具备可视化的特点。在数据采集方式上，传统管理模式主要是通过手工录入的方式，并利用劳动消耗量、实物工程量等来对进度状况进行分析与比较的。BIM管理模式则和传统管理模式较为相似，但其对数据的采集主要是利用电子设备来实现的，并根据采集的数据来构建模型，将该模型和原有模型进行比较，以直观的找出进度偏差。

数据存储方式的对比

在数据存储方式上，传统的管理模式大多是以纸质文件来进行存储的，这不利于数据的长期保存与查询。而在BIM管理模式中，其是利用计算机来存储进度数据的，能够进行长期存储的同时，还易于查询。

不论是计划编制过程及技术的对比还是应用软件及数据采集方面的对比，基于BIM技术的管理手段都比传统管理有效，综上所述，BIM进度可视化管理完胜。

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