通过工程量及清单提取、安全质量管理以及三维碰撞等方面的应用，BIM5D技术能够辅助项目进行精细化管理，下面本文就此部分内容进行具体阐述。

工程量及清单提取

BIM平台通过桥梁模型整合，计算桥梁工程数量，通过各构件都有各自定义与功能，建立统一的标准便可将模型与算量结合，大大降低算量成本，数据快速准确，BIM也可实现监督汇总各节点成本，提供实时数据，在进行物资采购材料计划时，运用定义的施工数据，通过筛选可快速得到当月、季度的相应物资需求、采购等报表[8]。

安全质量管理

在本桥施工中，BIM平台主要进行的安全质量管理的内容主要分为3点：安全质量问题发现、安全质量问题处理、安全质量问题分析。对应这3种安全质量问题的处理情况，BIM管理系统中采用不同的标签对各类信息进行区别。安全质量处理信息充分反映了质量管理中动态控制的原理，可以使质量管理者通过BIM实施平台，清晰了解工程中的质量问题发生、处理、解决的状态，提升了对工程项目的整体掌控能力。

施工任务派分

利用BIM三维模型，加入时间、成本维度组建SD建筑模型，实现动态实时监控，可以更加合理地安排资金计划、人员计划、材料计划和机械计划等。通过桥梁施工模型，能够得知任意时间段的各个项目的工作量，进而把该时间段的造价进行核算，可以更加准确地制定派工计划和资金计划，这是实施精细化造价管理的前提条件。

三维碰撞

在施工前对型钢混凝土梁柱节点部位进行三维建模，通过云计算功能自动查找到工程中钢筋与预应力的碰撞点，可直观的确定钢筋与预应力的位置及尺寸大小，及时对钢筋位置进行调整。精确指导钢筋下料，减少了材料浪费、提高了工效。

工作面管理应用

根据桥梁不同阶段的施工范围管理内容及管理细度等需求，灵活划分施工管理区域，并通过编码规则将模型与管理区域进行关联。在工作面管理中，可以通过BIM5D系统直观展示现场各个工作面施工进度开展状况，掌握现场实际施工情况，并跟踪具体的工序及施工任务完成情况、配套工作完成情况以及每天各工作面各工种投入的人力情况等。同时，系统支持随时追溯任意时间点工作面的工作情况，也可以查看各工作面对应的配套工作详细信息及完成情况。在各工作面上根据需要显示不同的时间，例如可以显示计划开始时间、计划结束时间实际开始时间、实际结束时间、偏差时间等等，可以直观展现各工作面实际工作情况与计划的对比。工作面管理的实现，为项目协调不同施工队伍有效合理的开展施工工作提供了有力的数据支持，实现项目精细化管理。

BIM技术的完善为建筑行业注入了新的发展动力，随着BIM平台应用范围的越来越广，BIM的前景必将会愈加广阔。

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