BIM（Building Information Modeling）实施模式是运用数字化技术对建筑项目进行全生命周期管理的一种综合管理模式。BIM的引入不仅提高了建筑设计和施工的效率，还优化了建筑工程的管理和运营。然而，BIM实施模式也意味着摒弃了传统的一些管理模式。

非综合管理模式

传统的建筑管理模式通常是分散的，每个专业领域都有各自独立的管理过程。例如，设计、施工、质量控制、设备采购等领域的管理往往是由不同的部门和人员负责的。这种非综合的管理模式容易导致信息的不对称和沟通的不畅，从而增加了建筑项目的风险和成本。

非协同管理模式

BIM实施模式要求各个专业领域的团队进行协同合作。通过BIM平台，设计师、工程师、施工方和材料供应商等相关人员可以在同一个平台上共享和更新项目信息。然而，传统的非协同管理模式往往缺乏有效的沟通和合作机制，各个专业领域之间的信息交流和协同工作效率较低。

非视觉化管理模式

传统的建筑项目管理模式通常依赖于纸质文档和二维图纸，无法直观地展示建筑项目的状态和进展。而BIM实施模式通过建模技术，可以将建筑项目的各个方面以三维的形式呈现出来，包括建筑结构、设备布置、施工进度等。这种视觉化的管理模式可以帮助项目团队更好地理解和分析项目情况，从而做出更准确的决策。

非跨界管理模式

BIM实施模式要求项目团队成员具备跨领域的知识和技能，能够在不同专业领域之间进行有效的沟通和协作。传统的非跨界管理模式往往限制了团队成员的交流和合作能力，导致各个专业领域之间的隔阂和不理解。而BIM实施模式鼓励团队成员之间的跨界学习和合作，提高了项目团队的整体素质和综合能力。

非数据驱动管理模式

BIM实施模式以数据为核心，通过数字化技术收集、管理和分析建筑项目相关的各种数据。而传统的非数据驱动管理模式往往依赖于经验和主观判断，缺乏科学的依据和数据支持。BIM实施模式的引入使得建筑项目管理更加科学和精确，能够通过数据分析和模拟来优化项目进程和决策。

综上所述，BIM实施模式排除了传统的非综合、非协同、非视觉化、非跨界和非数据驱动的管理模式，为建筑项目管理带来了全新的思维和方法。

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