BIM项目实施过程中参与管理的角色有很多，其中最重要的是项目经理、建筑师、Bim模型管理员、工程总包、供应商、施工单位以及运维保养单位。项目经理需要具备丰富的Bim项目管理知识和项目实施能力，同时还要具备相应的技术知识，通过全方位、整体角度来进行项目实施，确保项目的正确实施和进展，并协调管理设计、施工、维护等多方的合作，完成项目的一次性验收。

建筑师则需要熟练掌握BIM的技术原理，将设计模型转化为施工模型，同时要具备创新能力，不断开发新的技术，推动BIM逐步实现更好的智能化设计、施工和服务。

BIM模型管理员负责把设计相关的信息快速整理录入BIM模型，并确保BIM模型中信息的准确性、及时性，对于BIM模型中信息的跟新也要及时反馈。 工程总包需要根据设计人员设计的BIM模型进行施工，把模型中的信息转化为实际的施工，同时，他们的工程管理和把握施工进度都需要使用BIM技术。

供应商及施工单位和总包一样，也要充分利用BIM技术把设计模型和施工模型联系起来，确保设计和施工进度正确，同时要充分发挥积极的技术作用，以建立新的架构和技术框架，提高BIM项目实施的效率。运维保养单位则需要建立与设计、施工团队一样的BIM模型，实行项目的后续检测、维修保养和后期管理等，对设备设施的状态、运行情况等进行及时监测，以保证设备的正常使用。

总之，BIM在项目中的参与者角色多如繁星，每一个角色都有不同的设计、施工、管理任务，互相衔接，有助于项目的正常实施，每个角色都至关重要。

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