BIM全流程的项目管理能力，能够为项目中后期的施工问题，运维问题提供有效的解决方案。可以在项目初期被发现并改正，降低施工难度，实现工程可控。从管理上说，可以利用BIM模型实现各参与方的协同管理，降低了沟通难度，实现人员可控。从信息上说，所有的工程信息都加载在BIM模型上，降低了信息的丢失，实现数据可控。

BIM可以实现对项目管理的全方位控制，所以BIM颠覆的不是制图技术，是对整个建筑、工程、建设产业的革命。

目前在具体的工程项目中，BIM建筑信息管理可以通过多种功能和方法进行各个环节和业务的展示和友好用户操作。并有效的进行各个环节的模型化和数据化，提高业务管理的有效性和准确性，采用可量化的方式进行项目的管理，提高项目的协同管理能力。由此，BIM在协同管理中的主要应用如图1所示。

 

在实际的项目中，BIM主要的作用实在项目的前期进行相关的信息化工作，包括设计、文档、可视化、碰撞检测等。在项目开展过程中，BIM为项目的实施提供数据支持。BIM在协同管理中的作用体现，需要团队的其他措施来配合完成。随着BIM的不断推广，BIM的使用不断提升和熟练，利用BIM进行项目的协同管理将会不断的增强，从而更好地提升项目的效率和质量等。

BIM通过建筑模型的构建，能够将工程项目的各个环节进行串联，较好的实现项目的协同管理。建筑工程由于其复杂性，需要众多的部门参与，因此协同管理显得尤为关键。BIM建筑信息管理，通过将项目的各个环节进行抽象成模型，并将各个环节的相关角色以及不同环节之间的相互关系等都进行模型化，以此创建管理的流程和管理的业务管理。从成本初步核算，到初步效果图、图纸的设计，到详细的方案图纸设计，再到具体的施工过程、物料配送、工程阶段验收、工程交付等各个阶段进行流程化、模型化的设计，使建筑工程能够进行有效的管理，并进行数据的及时共享和交流。

在建筑工程的多个环节，从业人员的整体素质较低，对于任务地整体理解以及信息化操作系统的使用能够不够强，因此，需要BIM系统已于操作，数据依据传输和查询获取。目前，BIM很难做到这些工作，这就需要更多的管理方法来辅助信息的管理工作，和协同管理工作。

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