随着时间的推移，工程项目的数量以及规模都在迅速的提升，对于资金的需求也随之增加。要想使得工程项目顺利完成，那么，就需要进行科学合理的项目计划的制定与实施，科学合理的进行布置与安排，对于各项资源进行科学配置与利用，最终促进社会效益以及经济效益的全面实现。

在BIM模型的基础上，施工单位可以根据时间、区域以及工序实现对工程量的提取。在控制工程造价的环节，由于材料费用占据了非常大的比重，大约为总造价的五成到六成左右，因此材料控制工作十分关键。用BIM技术构建了关联数据库后，能够对所有区域实现精准统计，为限额领料提供精准的材料需求数据;可以对施工中的基础数据进行及时、准确地拆分，并借助BIM技术共享上述数据，有关人员对模型内的数据进行调用，就可实现审核，有效帮助企业进行人材机计划的制定，使得各个环节的浪费情况得到了控制，从技术角度支持了限额领料和消耗控制工作的展开。

某项目利用协同管理平台制作的材料管控表，项目以及公司各岗位人员，可以随时随地调取到工程所需任何数据，如项目部所需各类材料，尤其是以钢筋、模板、混凝土等主材。

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