随着设计总包模式的深入应用，以及BIM技术的日趋成熟，业界对于BIM技术如何在商业综合体项目中充分发挥应用价值在不断进行探索，我国商业地产头部企业万达、新城、华润、龙湖等均在进行设计研发和应用探索。2017年，在完成全部研发和项目试点后，万达集团首次公开提出开始全面推广BIM总发包模式，在全国所有的直投万达广场中实施，通过BIM模型为核心实现设计管控、计划管理、成本管控、质量管控的综合目标，如图所示。

 

BIM总发包管理模式是以BIM为基础的设计总发包模式，贯穿项目的全生命周期，具有协调同步、管理前置、模式统一等特点。BIM总发包管理模式是万达商业地产智能化建造模式，是继施工总承包之后的又一次里程碑式变革，在设计总包的基础上全面引入BIM技术，旨在实现以BIM为核心，通过设计总包的统一协调管理，提高设计效率和质量，最终为项目的建设、运营提供保障。

由于设计总包模式将会极大的增加设计总包的工作内容和难度，而如何从技术、管理等方面对设计分包进行有效管理是重点和难点。BIM总发包模式在设计总包模式的基础上进行了深度优化，最核心点就是全面引入BIM模型，要求设计总包利用BIM模型为核心，通过BIM协同工作平台将所有设计分包的设计成果进行集成，通过信息化手段进行管理。另外，为了保证设计质量，通过制定设计总包标准合同、设计任务书、履约考核等对设计总包进行管理，以及引入第三方审查机制，由建设单位单独聘请的咨询公司对设计总包的成果进行审核，保证合规性及合理性。

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