进度管理方式的选择与效率的高低直接影响到整个工程项目的完成情况，间接影响整个工程项目的成本与效益。施工单位对进度管理的依据是由甲方提供的时间节点，在每一个时间节点应该完成什么工作，这是编制进度计划的依据与根本，如何调度有限的资源完成任务，是管理者应该思考的问题。管理者还应根据实际的施工情况与施工细节，对已经制定好的进度计划进行相应的变更与调整，以满足突发的情况或变动，保证工程项目顺利完成。

BIM就是建筑信息模型(Building Information Modeling)的简称，目前，对BIM较为权威的定义是国家标准《建筑信息模型应用统一标准》给出的BIM定义：“在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称”。

由BIM的定义可以归纳出BIM的基本属性:BIM是-种可应用于工程项目全寿命周期的信息技术，它包含了工程项目全寿命周期的信息，能够为项目全寿命周期的决策服务。BIM既是指以三维立体模型展示的参数化数据库，也是将全寿命周期内建筑建设过程数据化信息化的过程。

在进度管理中引入BIM技术，完成进度管理的大体方式为管理者以建筑工程项目的工期为核心，统筹各个方面的影响因素，将与建筑工程项目相关的信息集中于BIM模型中，并进行工程分解、进度计划编制等工作。在BIM技术引入到工程项目进度管理中后，管理者告别了抽象与复杂的平面图纸，迎来了立体三维的实际模型，直观的了解到所有与建筑工程相关的信息，可以随时提取想要的信息，能够实现及时的变更与管理，极大的提高了管理的效率和降低了管理工作的冗杂程度。

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