建筑信息模型(Building Information Modeling)或者建筑信息管理(Building Information Management)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。

无论是孤立的BIM项目还是集成的bim项目，在正式实施以前有一个整体战略和规划都将对BIM项目的效益最大化起到关键作用。

纯粹从技术层面分析，BIM可以在建设项目的所有阶段使用，可以被项目的所有参与方使用，可以完成各种不同的任务和应用，因此，BIM项目规划就是要根据建设项目的特点、项目团队的能力、当前的技术发展水平、BIM实施成本等多个方面综合考虑得到一个对特定建设项目而言性价比最优的方案从而使项目和项目团队成员实现如下价值：

1、所有成员清晰理解和沟通实施bim的战略目标;

2、项目参与机构明确在bim实施中的角色和责任;

3、保证bim实施流程符合各个团队成员已有的业务实践和业务流程;

4、提出成功实施每一个计划的bim应用所需要的额外资源、培训和其他能力;

5、对于未来要加入项目的参与方提供一个定义流程的基准;

6、采购部门可以据此确定合同语言保证参与方承担相应的责任;

7、为衡量项目进展情况提供基准线。

BIM规划谁来制定

如果考虑bim跨越建设项目各个阶段的全生命周期使用，那么就应该在该建设项目的早期成立bim规划团队，着手bim实施规划的制定。但是无论如何，bim规划应该在bim实施以前制定。

bim规划团队要包括项目主要参与方的代表，包括业主、设计、施工总包和分包、主要供应商、物业管理等，其中业主的决心是成功的关键。业主是最佳的bim规划团队负责人，在项目参与方还没有较成熟的bim实施经验的情况下。可以委托专业bim咨询服务公司帮助牵头制定bim实施规划。

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