（1）复杂难点模拟利用BIM模型模拟高支模搭建过程，进行技术施工交底，使交底的效率得到了提升，也能更好地指导施工。模型模拟高支模搭建过程。

管线综合贯穿设计和深化设计全过程，通过BIM进行管线综合协调和讨论，并找到了BIM工作量增加和BIM价值最大化之间的平衡点。逐步优化管线综合管理过程，提高管线综合效果。

（2）施工安全优化在BIM模型中加入安全防护策略方案，使模型对施工节点指导更精细。

（3）BIM5D管控本项目搭建的BIM5D平台，实现成本、进度、质量安全可视化管控，BIM模型多端口浏览，及时准确定位施工问题点，提高解决问题的效率。

基于BIM5D平台的进度管理，采用分区、分段的进度计划管控模式，保持与现场实际进度的一致性与匹配性，并及时对出现延迟的进度进行不同颜色的预警。

解决了项目部依靠纸质版实施查阅进度计划执行情况的工作方式，依托每周生产例会等方式，将本周实际完成情况与计划完成情况运维三维可视化方式进行演示，增强了项目部对进度计划的认识。自BIM5D管理平台进度计划管控上线以来，为项目部完成进度计划预警4次，发生在基坑及主体结构施工阶段，主要导致施工滞后的原因分别由于施工现场天气变化及现场劳动力短缺。

在质量、安全方面，采用BIM5D协同平台，解决现场质量安全等问题，实时上传至云平台，进行汇总和跟踪，形成永久性记录，然后每周在BIM周报上进行通报，让所有问题具有可追溯性。

BIM5D管控如图。

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