如今，BIM技术的出现，风靡全世界，因此，在企业单位中已经开始建立起BIM团队，不同于传统的项目组织架构，企业与产业文化需调整组织特性以符合BIM技术的导入，并重新定义项目团队、BIM成员的角色及责任。一般来说，BIM管理中心设置具有综合知识的BIM经理负责协调与管理项目的BIM团队，分布于全球各地的设计中心都有自己的BIM技术小组，成员包括BIM Lead、不同专业的BIM整合者、专业工程师与BIM建模者，负责设计、建模、碰撞检测、接口整合、设备数量检出与设计成果交付等。

BIM组织成员的角色及责任说明如下，

1.BIM经理:BIM经理是BIM组织的灵魂人物，至少必须拥有10年以上工作经验，同时具备工地经验以及BIM经验或相关证照。负责拟定执行策略、BIM技术的指导、沟通与管理，以及项目BIM数据的整合。

2.ProjectWise和Revit管理员:负责管理信息系统，与Information Systemsand Technology(IS&T)的紧密联系并提供相关技术支持。

3.3D BIM模型和CAD整合者:负责控管项目所有BIM模型和CAD信息的质量，确实管理、协调和掌握所有设计信息。BIM整合者分属在各设计团队的专业组别中，执行及支持BIM相关技术。对车站设计而言，建筑模型整合者须发挥领头羊的角色，召开协调会议协助MEP以及结构模型完成整合工作。

4.BIM Leader:为次阶的信息管理者，直接向项目经理报告。BIMLeader主导各设计中心BIM计划的执行，带领BIM团队整合设计和工程界面的BIM模型与信息，以提供完整的3D BIM设计成果。

5.IS&T:负责采购及提供BIM软硬件工具、教育训练和工作流程的功能设置。

6.BIM建模者:负责各系统专业的工程设计、3D建模以及冲突检测。

3D BIM技术的核心并非BIM软件，而是运用适当BIM软件来执行项目的规划、设计、预算、审核、施工与营运管理的BIM专业团队，唯有专职的BIM团队方能让项目发挥其更大的经济效益和社会效益。然而现况是大多数企业没有自己的BIM团队，因此将原有的组织以兼职方式组成临时的工作小组来执行BIM项目工作，这是一件相当冒险与困难的任务。

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