随着BIM技术在国内的建筑企业中越来越受到关注，使该技术逐渐提高了价值地位，但是值得注意的是，BIM在施工企业中的应用是企业和项目部的合作过程，有几个方面需要注意：

1) 公司和项目的合作。从接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的，项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。

2) 人员协调。实际中，BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。

3) 避免和生产脱节。在项目期间，阶段性成果需要及时沟通，有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。

4) 保持BIM工程师的积极性。BIM技术最大的优势在于多方可协同工作，但是这些都需要人去完成。如果去完成的人没有了动力，那其他的都是不存在的。只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。

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