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BIM造价管理怎么做?北京BIM案例解读(上)

发布于:2021-05-18
首页/BIM专题
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本文应用的工程建设项目为实体工程项目,该工程位于北京,为GLD公司二期项目;其整体占地面积约5880㎡,总建筑面积达到31261平米;该建筑的总层数为7层,其中地上为6层,地下为1层,总高度为27.4m;该工程属于中心办公楼项目,建设单位为GLD公司,该项目建设过程受到政府和企业的高度重视,要求运用BIM技术进行项目造价管控。现介绍参与建设方A房地产投资有限公司、B设计院、C造价咨询公司、D监理咨询公司、E建筑安装公司。该项目设计立面图如下图4.1所示。

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工程设计阶段

设计阶段强调限额设计,即是以批准的投资限额为准,进行初步设计建立模型,并在模型建立的基础上进行施工图设计,再以施工图设计为基础进行WBS任务分解,并按照任务分解和项目实施计划,制定进度管理横道图。因此设计阶段主要分为建立模型和施工图设计以及进度计划编制三个步骤。

建立模型

在进行了详细的投资决策后,A公司以建安造价限额做为开展造价控制的有效目标。作为成本管理方的C公司,以BIM技术为抓手,着手相应造价管理工作。通过建设方提供的各专业图纸,运用通用BIM软件Revit建立BIM整体模型,revit模型如下图4.2所示。借助BIM模型成功对工程量、工程造价信息、工程进度、资源使用情况、构件基本信息的记录、存储和编辑,快速评估钢筋、混凝土、砌体等主要项目指标,结合BIM云指标,从造价管理的角度向设计方提出优化意见。同时,在BIM模型的基础上,结合广联达BIM造价信息平台的价格信息,编制出较为准确的初步概算,通过多角度综合比选,做出价值性、技术性、经济性合理的初步设计方案。

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图 4.2 GLD 项目 BIM 模型

施工图设计阶段

施工图是设计单位的最终成果文件,也是作为后期造价管理的基础性文件,在完成施工图设计之前,应尽可能避免由于不同专业碰撞引起设计变更。此时基于revit构建的BIM模型,实现建筑专业、结构专业、机电专业等不同专业之间的碰撞检测,为施工前期对碰撞部位的变更处理提供依据,同时通过可视化功能,及时对构件的空间位置进行检查,对于不合理的设计提前申请调整,基于BIM-5D的碰撞检测功能保证施工的顺利进行,减少了由于施工图不同专业碰撞造成的资源浪费和工期延误。如在本案例中,对地下车库管线较多的部位进行辅助现场施工模拟,为各专业管线布置提供有效指导。该工程地下车库部分通过BIM技术进行施工模拟如下图4.3所示。

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图 4.3 BIM-5D 模拟地下车库施工

进度计划编制

进度计划编制是工程项目的重要管控对象之一。本项目,在BIM技术的基础上,利用广联达开发的进度管理模块对项目施工时间段内工程三维视图显示工程施工的具体部位,通过BIM软件的碰撞试验后,有效避免边勘测边施工的情况发生,大大提升项目规划的可行性。利用VR+GIS技术,实现软件模拟与现场勘探无缝结合,便于甲方对于整个工程项目的理解,有助于进度管理人员清晰看出施工效果及进展,为整体进度计划的控制提供了保证。

招投标阶段

为了提升GLD项目招投标过程中成本管理的效能,充分发挥岀BIM的技术优势,理顺整个工程管理的流程,建设单位管理人员从实际出发,结合本项目的特点,系统筹划,形成完整框架,提升招投标造价管理水平,我们将本阶段分为招标阶段和投标阶段两部分。

招标阶段

首先将已经建好的土建模型利用插件转换到广联达相关软件(GGL、GCL、GBQ)中,对模型进行修改和契合,再利用其算出工量和招标控制价;接着通过广联达工程招投标沙盘模拟执行评测系统编制招标策划,设定招标条件、招标方式等,再用广联达电子招标文件编制工具V6.0,填写项目信息,套用模板,生成招标文件,然后模型导入计价软件中,调整费率、更新软件实时价格等,快速获得最GLD项目的工程量清单以及招标控制价如下图4.8。

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投标阶段

到了投标阶段,投标单位依据工程量清单,然后结合进度计划书以及BIM云数据价格信息平台进行报价,通过建筑模型与进度计划的结合,将各个阶段对应的资金使用与资源消耗情况模拟出来,按照找实际情况科学安排施工流程,合理分配人工、材料、机械设备等资源及资金用量计划。进而投标单位能够准确预测工程造价,科学合理的进行投标报价,投标单位减少了算量时间,提高报价精准度,增加投标竞争性优势。

本文作者:袁宇(青岛大学)

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