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在BIM应用方面,需要明确其具体的实施安排。投资方的BIM应用实施安排的总体思路是和BIM目标息息相关的,BIM的实施总体安排是为实现什么样的BIM目标而设定的。首先,由目标确定相对应的BIM应用,再根据BIM应用制定相应的BIM流程。由BIM目标、应用及流程确定BIM信息交换要求和基础设施要求。
一、BIM不是一个人、一个团队、某一参与方能够完成的事业,投资方作为主导方并不是全部,而是需要所有参与方共同加入。“独善其身”做不好BIM,“协同”才是BIM的灵魂所在。
二、对于一个项目来说,BIM模型和其包含的信息,应在所有参建单位之间充分交互、及时更新,随着建筑过程的进展,模型深度不断增加,信息量日益丰富,这需要所有参建单位各司其职,共同搭建、维护好BIM模型和信息。
三、对于投资方主导的BIM工作,投资方的职责在于文件确认、规则核定与确认、目标管理、监督执行、设计协调和成本管理等。
四、同时,投资方可以根据自身机构设置特点,组建企业内部的BIM中心,以支撑多项目的BIM技术应用,从事项目BIM技术管理,为本单位BIM技术发展进行行业人员储备、团队培养。
以上就是投资方主导的BIM应用实施安排的全部内容了,希望本篇文章对大家有帮助!
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