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本文来源：微信公众号crefm001
2012-10-01
建立对某一技术的深刻理解，并比其他国家更快的应用这一技术，这在过去长达一个半世纪的时间里一直是各项主要的信息技术在美国发展的特征。。。注重实践，总有一种紧迫感，，，这种紧迫感来自把握机会获得巨大经济利益，或出于对于竞争的恐惧。（科塔达，《信息改变了美国》）
BIM技术和FM理念都源自美国，这个各行各业都对生产与消费把握的最好的市场。市场，也即生产方和消费方进行交易的场所，这包括实体的场所和虚拟的信息渠道。正在逐渐市场化的中国，在还没有充分工业化的建筑设施行业里，已经开始与来自先进市场的以BIM为代表的信息技术不期而遇了。中国的20年信息化历程，相当于重演美国的一个半世纪，钱德勒以一条生产与消费的逻辑线条串起来的这一技术史，是对美国的总结，之于中国，我们则需要做一番对于未来的探索。这种探索在时间上涉及长达几十年的跨度，则空间上则是对于整个行业的考察。
参考《关于BIM应用规模尺度的分级探讨》
我们将会按照上述规模尺度的定义进行这个探索，并且主要的角度是从L3切入。在生产与消费的大视野中，L1更为注重生产，L2是产销互动，而L3主要关注消费。但是到了具体的个案上就比较离散了，比如作为主要消费方的业主也是有一个个的个人组成的，他们与BIM服务商的单个工程师之间也构成了生产与消费的关系。
很多初学BIM几何建模和工程分析的朋友，以及BIM服务团队的负责人，都常常会认为：个人学习了众多的CaBIM软件工具，就能够“自动的产生”企业级的效益，即将自己生产的BIM服务销售给消费方。而实际的结果却是无一成功，甚至于还比不上许多个人生产者及小作坊团队的效益——他们很简单直接的按照特定的消费需求进行生产，比如做一个几何模型或一项特定的分析。
由于BIM这个创新技术的从业者多为行业内的杰出人物，他们对于创新技术很敏感并且拥有快速的学习能力，他们是时代的弄潮儿。所以他们很快就意识到了上述问题，于是他们不再问这样的问题：为何我辛辛苦苦做了模型，而甲方不愿意买单？（这是2010年度最流行的问题）他们开始寻求更大的视野去考察这个问题，即从L1-L2层面跃升到L2-L3这个层面。例如，甲乙方之间的信息协作，建设与运营的信息协作，都属于L2-L3层面的分析。
我们将会一改过去只是研究利用CaBIM工具进行生产的做法，而是同时研究生产与消费两边的情况，特别是消费方如何使用CaBIM工具进行消费，以及甲乙方如何对接的问题。而整个市场的发展，就是一个充满着生产与消费互动的过程。我们也打算做一系列的探讨，从生产到消费，从被动的按订单生产到主动的以创新型生产引导消费，从乙方之间的生产与消费（例如设计单位生产信息给施工单位消费）到甲乙方之间的互动。
有两个最终的消费方最值得被探讨：
（1）在建筑业范畴内，甲方是项目信息最终的消费方。（参考甲方内部的管理层次分析）
（2）在全生命周期角度，运营是建筑信息最终的消费方。（运营方有时候是与建设的甲方相同，有时候是同一集团下属的两个事业部，有时候是第三方。参考物业持有类型分析）
这两个消费方在未来可能会极大的影响整个BIM市场的走向。就目前的市场观察所见，许多BIM服务团队的骨干力量和业主方的决策者已经意识到这一点，并且在采取行动，他们之间的生产与消费的良好互动，在不远的将来会直接带来一个有着丰厚利益和发展前景的巨大市场。因此也将会有更多的个人和团队加入到这个生产与消费的过程中。
【陈光 评注】甲方驱动的BIM市场终于得到了验证，大约在2013-2014年间得以确立成为市场的主角。拿不到活儿的乙方终于结束了绝望的等待，从而顺利进入下一轮苦逼的生涯。
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