无论建筑部件的工业化水准多高，都需要施工现场的作业，工业化的确能够有效减少现场作业尤其是湿作业，但是几乎不可能取消现场作业，这几乎是建筑业的天性。在各门类制造业中，建筑业的这一特点是非常特别的，可能只有造船业与之有些接近——只有房屋这类制成品是供人们进去使用的（也包括船只等交通工具）。

说中国缺乏技术或组织管理，那是片面的，因为中国之大、情况之复杂，经常超乎想象。相对于所拥有的技术而言，中国社会的确缺乏组织管理，而在BIM领域，所能听到的最多的呼声却是技术的不足，这与在FM领域所见极为不同，那里缺乏的几乎是整整一套管理模式。

FM与BIM的整合特性导致了它们必然是团队作业。当今的中国，在从房地产开发、设计、建造、工程咨询到设施管理等与建筑设施相关的各细分行业市场上，数量高达几十万的企业机构都已经进入了系统化的整合阶段，几乎所有的工作都需要在团队的力量支撑下开展，然后分解给单个人去完成。

大部分的创新总是伴随着新词，人们需要用一种新的词汇来表达新鲜事物，这很自然。在新词稀少（被垄断）的时代，所反映出来的是民间的创新不易。管制与创新的角力在过去的二十年可谓是波澜壮阔的。

无论是一个产品还是行业，都存在其生命周期，从开始到成长，从成熟到衰退，这是大量研究所揭示出来的规律。我们将之用于FM与BIM领域进行一些探讨。

建立对某一技术的深刻理解，并比其他国家更快的应用这一技术，这在过去长达一个半世纪的时间里一直是各项主要的信息技术在美国发展的特征。。。注重实践，总有一种紧迫感，，，这种紧迫感来自把握机会获得巨大经济利益，或出于对于竞争的恐惧。

推广创新技术都存在群众路线问题，而中国的群众与西方发达国家非常不同，这一条决定了BIM领域许多关键问题，如难于高效专业建模，采用了先进的BIM方式反而导致生产效率降低，这是过去十年来BIM推广失败的最基础原因。

“中国建造”这一新的时代命题，从一问世就衔着创新科技的金钥匙。可以说，新的中国建造标准模式就是基于创新科技的生产方式，不妨谓之“5G版中国建造”（模仿移动通信领域的第五代称呼）。参考《新营造生产方式系列2：中国建造》

【编者按】光铭研究院首席研究员陈光教授在继专栏前两篇新生产方式的文章“纵向一体化企业”和“大架构”之后，继续探讨建筑工业的新生产方式，后续打算形成一个系列文章。本篇侧重于供应链领域，论证建筑行业实施”大规模定制化“的可行性，涉及到建筑工业化与BIM信息技术等方面（2016年11月11日《人民日报内参》政策建议中探讨了这个课题，笔者也有贡献）。

上篇文章《纵向一体化企业：新营造生产方式系列之1》一文发出之后引发不错的反响，陈光教授与诸位行业专家一起研讨了更多的话题，从而得到了本文，作为新生产方式系列文章的第二篇。 作者：光铭研究院首席研究员陈光教授，及“iBIM理念群”群友