BIM与FM的出现并不是因为创造了多么崭新的突破性技术，而是由于其系统的整合了若干既有因素，为客户带来了创新性的价值。这种系统性，是我们从行业级的角度去观察FM与BIM的非常重要的角度，也是从宏观切入到微观、并且能够再回到宏观视野的分析利器。

设计院不画施工图，但要出这一本厚厚的specification（简称spec），所以催生了这种自动spec工具，并与Revit对接（通过MasterFormat分类编码体系）。

昨天苏州BLC论坛上提到了这个题目，但未及展开：做BIM要先立足于当前可以做的一些点上的应用，成功了之后再逐渐扩展。表面上来看这不无道理，许多事物都是一步步做起来的，且几乎所有大事都是由小事情一点点积累而成。但是，这不适用于BIM技术的初期推广。

HOK设计公司给出的全生命周期信息工作流，被称为POR-BIM-IWMS LINK，是一个经由实践考验过的成熟工作流，全系成熟软件操作。当然，这又是一个美式实践经验，是FM管理非常普及的社会的结果，不见于还没有FM管理模式的中国。

美国宾州大学FM部门编制的设计施工手册，用于指导工程项目。利用Masterformat分类编码，可以直接对接BIM软件（如Revit族的分类编码）和R.S.Means社会造价数据库。

美国宾州州立大学的文档，这一套生产方式在美国已经成型，所以有这类指南好用，在中国则几乎不可能。

（2013）最近几年BIM领域开发者普遍遇到一个问题：如何将BIM的设备信息与FM软件进行对接。此BIM既包括像Revit这样软件制作的BIM三维信息模型，也包括Revit这类CaBIM软件本身，此FM软件即国外业界传统上的CaFM软件，或最新潮的IWMS系统。我们拿两个代表性的软件截图来做一浅析。

国内BIM+FM项目日渐增多，光铭研究院主要成员在之前若干项目上积累了一些较为成熟的实施方法，与国外做法不太一样，但是在国内项目上还是行得通的。

Programming和Commissioning两个术语对于国内来说都是新鲜事物，还不为建筑行业所广泛了解。尤其是单独解释每一个都非常困难，当两者成对出现时，就比较容易理解

倘若我们认可BIM的极低标准乃是“两两协作”，也就是至少要涉及到两方，那么，极端地说，也就是不存在个人的BIM操作。或者说，BIM的操作至少是团队级的（参考：BIM的规模尺度定义）。