【编者按】光铭研究院首席研究员陈光教授在继专栏前两篇新生产方式的文章“纵向一体化企业”和“大架构”之后，继续探讨建筑工业的新生产方式，后续打算形成一个系列文章。本篇侧重于供应链领域，论证建筑行业实施”大规模定制化“的可行性，涉及到建筑工业化与BIM信息技术等方面（2016年11月11日《人民日报内参》政策建议中探讨了这个课题，笔者也有贡献）。

上篇文章《纵向一体化企业：新营造生产方式系列之1》一文发出之后引发不错的反响，陈光教授与诸位行业专家一起研讨了更多的话题，从而得到了本文，作为新生产方式系列文章的第二篇。 作者：光铭研究院首席研究员陈光教授，及“iBIM理念群”群友

光铭FMBIM研究院首席研究员陈光教授在《新营造》杂志FMBIM专栏发表的，关于建筑工业新生产方式的系列文章，开篇：纵向一体化企业

国外造价每平方在一万人民币到一万美金的水平，人工成本是中国的六倍以上，各种法律、保险的责任（潜在风险导致的成本）极高。所以降低成本是BIM技术诞生的极大推动力。但是国内还正处于建筑造价不断提升的历史进程中，还没有达到工业国家的最基本造价水平（大约是5000块），在那之前不要谈降低造价。当然这不包括那些不合理的追加成本的行为，那些是BIM技术应当起到管控和震慑作用的地方。

尽管从事创新业务（BIM、FM、工业化、绿色可持续和新科技）的朋友遇到了大量的困难、空前的障碍，但我们还是要鼓起一番勇气，才能够度过这些难关，否则将会前功尽弃。

在BIM与FM的新兴市场上，出现了许多新思想，无论是原创的还是舶来品，它们都相较于传统的思想来说是比较新颖的，当然也是令传统很难接受的，于是，相应的就能够看到大量的局限。各种局限，最大的莫过于思维的局限。

BIM与FM的整合特性导致了：只要想去实施它们，哪怕只是谈论它们，都需要跨越若干个专业、工具、角色和阶段，这是巨大的挑战。因此我们在目前情况下必须要做的是：超越。超越之前所能够知道的任何一个单个专业和角色的局限，超越所有的单个环节和阶段的局限，超越所有的单个工具的局限，去整合它们，从而创造出新的价值。

交易成本理论是整个现代产权理论大厦的基础。1937年，著名经济学家、诺贝尔奖得主罗纳德·科斯(Ronald·Coase)在《企业的性质》一文中首次提出交易成本理论（transaction cost theory），该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易成本高昂，为节约交易成本，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。

将BIM和CaBIM区分开（这是Laiserin提出的想法），这不仅是对于BIM软件的清晰认识，更是一个绝佳的定义BIM的方法。这个想法拿FM和CaFM的关系进行类比，BIM相当于FM那样的实体运作过程，CaBIM则是与CaFM类似的软件产品。

关于BIM，经过一段时间的系统化的思考，又分门别类的考虑到甲方和乙方的诸般情况，尤其是理解的困境、组织管理上的问题、建立团队的困难、两两协作实践极少、建筑业因循守旧、产销脱节、亮相拆台，以及BIM的迷惑甚至于建筑业自身的困惑等等话题，深感进行一种划时代的创新是如此的艰难，尤其是这种全生命周期的、跨行业专业阶段的、高度整合的建筑信息化，并且已经亲见一批团队和朋友遭遇的失败案例。