01 有效需求不足

从业人员对于这项技术究竟是什么都未能有深刻的理解，在大多数的项目管理人员的意识中，BIM等同于使用REVIT（Autodesk公司开发的一款建模软件）创建的一个三维模型，用来展示构件的三维空间信息，实际上这种理解是比较狭隘的，BIM是建筑信息模型，重要的是”信息“而不是”三维模型“。具体的应用场景上，BIM模型被广泛的应用于各种三维的展示，而非实际的工程实践过程中。各个团队花费了大量的精力在准备一个漂亮的效果的渲染图形上，或是给业主看、或是放到标书里、又或者投到各种奖项的评选机构那里，寻求一个奖项。

02 BIM技术并没有融入当前的项目管理工作流

项目实施过程中真正将这项技术作为管理过程中不可或缺的一个环节，很少见到，大部分的情况仍然是模型创建以后，被项目上束之高阁，有外人来的时候展示一下，并未对它所承载的信息进行挖掘和使用。项目实施的整个周期，有没有建筑信息模型，项目的运转不会有任何不同。真正有价值的应用场景，也已经出现，但是并未贯穿整个项目管理周期。例如在机电专业分包的实施过程中，将BIM软件用于机电系统的深化设计，是非常有价值的应用场景，软件本身（利用构件的三维空间信息）即可以提供碰撞检测的功能，复杂机电系统排布过程中可视化的展示同时可以提升深化设计的效率。将BIM软件用于工程量计算，比如广联达的算量软件，模型建立好了以后，根据规范中的要求，自动的得出工程量。钢结构深化设计使用tekla也可以建立构件的信息模型，进而提取出钢结构的用量。但是，这几个应用场景之间，如果再加上企业强制要求的、土建部门自己建立的信息模型，同样的虚拟化构件所承载的信息是并不互通的，只是局限于某个特定的领域解决一个具体的问题。信息在不同的干系人之间的流动并没有发生，并没有作为项目管理的核心贯穿整个生命周期。而重复的构建了几套并不互通的信息模型，本身就可以看作是一种浪费。

03 项目部的信息化基础设施不足。

所谓基础设施，就是实现项目管理信息化的软件及硬件设备。现在比较常见的情况是，除了即时通讯软件以外，项目上并没有实现实时协作的软硬件基础，例如互通的局域网、共享的存储空间，没有一个“项目上各部门都可以访问”的地方存放BIM中心模型。

项目管理精细化会对BIM提出新的需求

从企业不断制定的各层级的管理制度和办法来看，精细化是一个不断追逐的目标，而精细化管理需要足够的信息。举例来说，笔者曾经发现，一个已经实施了一半的构造柱，与上部结构无法连接，而这完全可以通过精细化技术管理（如深化设计）规避掉，而对BIM软件这种可以清晰提供建筑物构件空间位置信息的工具就会有了需求。在使用软件过程中，信息自然而然的就被赋予了模型，就有了被进一步的使用可能性。与之相对的是，作为总包方、技术服务方，如果只是一味的去和设计院分清楚谁的责任、研究怎么从甲方那里索赔到这种返工的费用，而不是将自己的精细化管理切实的落实到项目上，为业主提供高质量的服务，那么对于建筑信息化就不会需求，仅靠高层对于BIM使用的管理要求，就还是会出现建立了模型但是却不使用的情况。进度计划管理场景中，对于材料消耗的预测，使用BIM软件提取精准的工程量信息，结合进度计划很容易实现，当然也可以根据图纸粗略的估算，取决于精细化程度。

精细化程度的提升有可能会导致项目的管理人员的增加，同时可能带来一定程度的服务品质提升，如何取舍则需要政策制定者进一步的判定。

要对现有的管理流程进行升级

现有的管理流程，并不是基于新的信息化的构件设计的。我们各级企业制定的项目管理办法中，大量的规定了基于传统的信息传递的规定，例如纸质文件传递的交接的台账记录，文件的交接程序等等，它并不能很好的适用于基于数字化信息的管理。在信息化的场景下，当设计方、施工方在同一个协作平台上时，同样的文件传递与记录很可能以自动化的方式完成了，就像原来的记账行业在发明电子表格之前和之后的情形一样。所以，在新的管理工具出来的时候，我们的管理办法或者流程需要根据工具进行调整，让这项技术真正进入我们项目管理工作流，不仅仅作为展示工具，可有可无。BIM技术如此，其他的技术亦同样适用。

从整体上考虑选择适用于项目各个干系人、各个业务部门的工作的统一载体，同样需要管理流程的适配。举例来说，广联达在商务业务线，可以产生价值，那么其他的业务线也可以考虑依托这个信息模型，开展一些管理活动，让信息在不同的部门之间流动起来。甚至是为了更好的信息传递与互通，在企业有足够的自有数据的情况下，弃用广联达的工具也不是不可能。实际的情况是，极少的企业会有自己的定额，我们对于自己经营过程中的数据很少掌握（可能都在分包手里），所以对于这类工具异常的依赖，企业整体的管理要求落实下去阻力很大。

要提高项目层面信息化基础设施水平

基于BIM模型实现部分项目管理活动的信息化，需要必要的信息化基础设施。信息的传递、同步速度是信息化的核心要素之一，而在同一个信息模型上实现协作，既项目上的人员都将信息汇总到这个模型上并互相传递，需要基础网络及软硬件的支持。笔者经历过的国外项目（9年前）会在项目部层面建立局域网和文件中心服务器，可以一定程度地支撑项目以建筑信息模型为中心的协作。但是时至今日国内的项目上具备完整的互联的项目局域网仍然少见，各大建企集中开发的信息化软件中，支持以组织层面进行信息共享的功能仍有待改善。这样项目技术部门辛辛苦苦建立的模型，却不能与同一个项目部的其他同事进行信息的共享和传递，这限制了它的使用场景。从另一个角度看，基于信息化系统的协作，在企业内部，还有提升的空间。